조직을 망치는 리더가 되는 7가지 방법
성과를 만들었던 믿음도 역할이 바뀌면 팀의 우선순위와 판단력을 무너뜨린다. 일곱 가지 믿음은 소진과 위임 실패, 학습된 무기력을 남긴다.
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비즈니스
조직, 리더십, 의사결정과 일하는 방식 
맥킨지가 AI시대를 살아남는 방법
맥킨지는 사람 4만명과 AI 에이전트 2만개가 함께 일하게 만들고 조직 구조, 수익모델, 채용 기준까지 바꾸고 있다.
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변곡점을 만드는 건 전략이 아니라 문화다
버라이즌은 5년간 시장점유율이 하락했다. 댄 슐먼은 고객보다 절차를 앞세우던 조직부터 바꿨고, 취임 첫 분기 고객 순증은 2019년 이후 가장 많았다.
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AI시대, 대혼란 속 조직을 지키는 꾸준한 리더십
혼란한 조직을 무너뜨리는 것은 느린 판단이 아니라 두려움에서 나온 성급한 확신이다. 가치·시간·상황을 꽉 잡은 리더만 속도와 방향을 함께 지킨다.
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당신이 예스맨인 이유: 반대하는 법에 대한 하버드 강의 요약
상사에게 반대할 때 논리보다 먼저 필요한 것은 상대의 관점을 진지하게 검토했다는 신호다. 합의하지 못해도 다음 대화를 이어갈 수 있다.
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AX, 업무자동화 무조건 망하는 방법
요구사항 없이 개발부터 시작하고, 현업을 빼고, PoC를 성과로 착각하는 순간 업무자동화는 비싼 우회로가 된다.
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